PPM

वर्णन

PPM शक्तिशाली परियोजना व्यवस्थापन सफ्टवेयर हो, जसले विकास परियोजना व्यवस्थापन र निर्माण परियोजना व्यवस्थापन सहित विभिन्न प्रकारका परियोजना व्यवस्थापनहरू महसुस गर्न सक्छ। PPM ले योजना, बजेट, लागत, टेम्पो, रिपोर्टिङ घण्टा, स्रोत, जोखिम, माइलस्टोन, टेम्प्लेट र परियोजनाहरूको पूर्वसूचना व्यवस्थापनलाई बुझेको छ। र यसले बहु-परियोजना पोर्टफोलियो व्यवस्थापनलाई पनि महसुस गर्न सक्छ। PPM ले गर्न सक्छ: (1) परियोजना र परियोजना योजना व्यवस्थापन: परियोजनाहरूको विभिन्न अवस्थाहरूलाई समर्थन गर्नुहोस्: सिर्जना, योजना, कार्यान्वयन, नियन्त्रण र बन्द, जसले परियोजना व्यवस्थापनको प्रत्येक चरण व्यवस्थापनको ग्यारेन्टी गर्दछ। Gantt चार्ट परियोजना योजनालाई समर्थन गर्नुहोस्, जसले परीक्षालाई थप सहज बनाउँछ। परियोजना योजनाको प्रत्यक्ष निर्माण र सम्पादनलाई समर्थन गर्नुहोस्। mpp-ढाँचा परियोजना योजना को समर्थन परिचय। (२) बजेट र लागत व्यवस्थापन: विभाग र आयोजनाको बजेट विघटनमा सहयोग गर्ने र बजेट व्यवस्थापनलाई कार्यान्वयन गर्ने, जसमा बजेट निर्माण, बजेट समायोजन र स्वीकृति, बजेट विघटन र विनियोजन नगरिएको बजेट व्यवस्थापन समावेश छ। स्रोत लागत र अन्य लागत व्यवस्थापनको स्वचालित गणनालाई समर्थन गर्नुहोस्। (३) स्रोत व्यवस्थापन: म्यानुअल स्रोत, गैर-म्यानुअल स्रोत, सामग्री व्यवस्थापन र चक्र व्यवस्थापनलाई समर्थन गर्नुहोस्। (4) टेम्पो र रिपोर्टिङ घण्टा व्यवस्थापन: समर्थन परियोजना टेम्पो व्यवस्थापन, रिपोर्टिङ घण्टा मार्फत, यसले परियोजनाको टेम्पो ट्र्याक गर्न सक्छ। रिपोर्टिङ घण्टा ट्र्याकिङ Gantt चार्ट उत्पन्न गर्दछ र कार्यको अवस्था परिवर्तन गर्दछ जस्तै सुरु नगरिएको ढिलाइ, अधूरो विस्तार र यस्तै। यो परियोजना प्रबन्धकको लागि अनुचित परिस्थितिहरूमा कार्य ट्र्याक गर्न लाभदायक छ। (५) जोखिम, महत्वपूर्ण मूल्य र पूर्ववार्न, समस्या व्यवस्थापन: परियोजनाको जोखिम बजेट गणना र परियोजना जोखिम व्यवस्थापन महसुस गर्नुहोस्। परियोजनालाई महत्वपूर्ण मान सेट गर्न, परियोजनाको अवस्थाको अनुगमन गर्न, जोखिमको पूर्वसूचना गर्न र परियोजनाहरूका समस्याहरूमा ट्र्याक व्यवस्थापन गर्न अनुमति दिनुहोस्। (6) परियोजना पोर्टफोलियो व्यवस्थापन: परियोजना समूहको संगठन संरचनालाई समर्थन गर्नुहोस् र बजेट संयोजन, लागत संयोजन, माइलस्टोन संयोजन, स्रोत संयोजन र यस्तै अन्य परियोजना पोर्टफोलियो व्यवस्थापनलाई महसुस गर्नुहोस्। (७) परियोजना दायरा र वितरणयोग्य व्यवस्थापन: परियोजनाको दायरा व्यवस्थापन र परियोजना दायराको पूरा हुने दरको पहिचान। डेलिभरेबल प्रबन्धनलाई समर्थन गर्नुहोस्, प्रत्येक कार्यमा प्रोजेक्ट डेलिभरेबलहरू डेलिभर गर्न अनुमति दिनुहोस् र कार्य ह्यान्ड-इन डेलिभरेबल व्यवस्थापनलाई साकार गर्नुहोस्।